Телефон: (+7 342) 277-52-59   •   Электронная почта: info@kf-up.ru    •   Написать сообщение    •   Карта сайта

Карта сайта

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» работает на рынке кадрового консалтинга с 2007 года.

Ключевые направления деятельности компании: оценка компетентности персонала и формирование систем мотивации.

Принципы работы фирмы: построение долгосрочных отношений с клиентами, использование надежных методик работы. Далее…

Перевозников Сергей Викторович

Директор ООО «Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» Перевозников Сергей Викторович:
«Рад приветствовать всех, кто заинтересовался услугами нашей Компании» Далее…

Наши услуги

Кадровый консалтинг — это профессиональная деятельность, связанная с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.

Штат компании

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» объединяет высококвалифицированных специалистов в области управления персоналом, имеющих богатый опыт работы на рынке услуг кадрового консалтинга. Наша команда

Библиотека

  • Словарь терминов

    Анкетирование

    Метод оценки, использующий оценочную анкету. Оценочная анкета представляет собой набор вопросов, на которые должен ответить сотрудник. Специалист, проводящий оценку (оценщик), анализирует наличие или отсутствие требуемых качеств.

Новости и статьи

С Новым 2017 годом!

31 декабря 2016

Уважаемые партнеры, коллеги!

В Новом 2017 году желаю применить накопленный опыт на благо своей компании, семьи! Достаток без фантазии обременителен. Так пусть у Вас будет столько благ, насколько хватит фантазии. С Новым 2017 годом!

Учебный марафон. Сочи-2017

30 декабря 2016

Уважаемые коллеги!

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» совместно с компанией-партнером «Центр деловых коммуникаций «Парма» запустила проект «Учебный марафон. Сочи-2017». Это серия консультационных семинаров по самым актуальным вопросам деятельности предприятия. Условия участия, подробную программу семинаров и информацию о тренерах Вы можете получить у руководителя проекта Орловой Елены Геннадьевна по e-mail: cbc-parma@mail.ru или телефону: +7 (912) 88 310 43.

Деловая игра для активистов Объединенной профсоюзной организации ООО «Газпром трансгаз Чайковский»

24 ноября 2016

22 ноября 2016 года для председателей первичных профсоюзных организаций и молодежных организаций филиалов ООО «Газпром трансгаз Чайковский» тренер Консалтинговой фирмы «Урал — Пермь» провел деловую игру «Переговоры в стиле ООН». В ходе мероприятия участники получили возможность почувствовать себя представителями других культур и выявить влияние культурных особенностей на процесс переговоров с представителями различных культур.

Отзывы участников:

  • Тренером был выбран очень сложный, но интересный формат мероприятия. Участники к чести своей не стушевались, справились с заданием. При этом выполнили самую важную задачу — работу проводили в командах, налаживали диалог внутри групп и доносили свои идеи представителям других команд.
  • Игра была очень интересная. Честно скажу, не сразу включился в работу, с начала, чувствовал себя сторонним наблюдателем. А когда пошло соревнование между командами, стала вырисовываться интересная схема – участники входили в переговоры с высокомерием, снобизмом, явно не хватало доброй воли и стремления к сотрудничеству. Спасибо за полученный опыт.
  • Для меня самым интересным было взаимодействие с другими командами. Что успела заметить – мы не всегда слышим друг друга, не задумываемся об интересах других людей. Сегодняшний день наглядно показал, что нужно слышать не только себя, но и других.

Система оплаты труда – 10 правил для счастья. Часть 2.

1 июля 2015

Продолжение статьи о правилах разработки и внедрения эффективной системы оплаты труда.

Далее...

Секреты мастеров. Аналитическое и системное мышление. Практические рекомендации. Часть 2.

16 июня 2015

Продолжаем тему развития типов мышления. Поможет нам в этом Питер Сенге и его книга «Пятая дисциплина», которую он посвятил системному мышлению.

Далее...

Система оплаты труда – 10 правил для счастья. Часть 1.

11 июня 2015

Заработная плата может быть мотивирующей и развивающей, а может быть угнетающей и затратной. И так, как обеспечить первое и предотвратить второе?

Далее...